詹長權再調查 建立世代樣本

詹長權教授可望繼續接受雲林縣環保局委託，七月底開始展開下一階段風險評估。研究團隊將鎖定六輕周遭十公里麥寮、台西、東勢、崙背、四湖、褒忠六鄉鎮為暴露組，十公里外選擇都市化程度相當的莿桐、虎尾、二崙、元長為對照組，預計花三年時間，在十五萬居民中，建立一組研究世代樣本，包括六千人問卷調查與兩千五百人的體檢資料，長期追蹤六輕污染物對周遭居民健康的影響，釐清因果關係。

研究團隊將與台大醫院雲林分院家醫科合作，巡迴各鄉鎮進行鄉民健康篩檢，分析血液與尿液樣本，以檢驗有無心血管疾病與癌症的早期生物指標，並經由尿液代謝物分析，調查其暴露污染物的程度，然後針對居民健康狀況，進行長期追蹤。

跨世代研究. 先整理幾個元素.

A 地區的判定跟 還有樣本組的設定 B樣本蒐集的比例: 15萬人中建立6000人問卷與2500人的血液尿液檢查資料

我看到這篇新聞的時候 我笑了…一種苦笑

靠血液,尿液.來檢查腫瘤標記.來研究 麥寮地區的健康問題. 光是 腫瘤標記的高偽陽性,偽陰性 就不知道這樣的體檢資料 能信任幾分?

再來 15萬人中的2500人份檢查 這個比例上 代表性是 0.25萬:15萬 是1.67% 然後追蹤3

年… 其實可以想見 這個研究蠻花錢的.光是檢查 就會超過150萬的費用.加上問卷.研究等.超過300萬的開銷 可還不知道有什麼成效. 這讓我想到被英國醫學期刊Lancet收錄的 美兆健康管理資料

台灣地區的樣本在2006年有完整的96項全身健檢 + 104項生活與健康追蹤問卷 持續15年,53萬份紀錄

難怪 被Lancet稱做 超大型跨世代的研究. 我在想 說不定美兆在麥寮地區就有超過2500份資料. ….

雲林縣環保局 花錢之前 有沒有想一下咧?

差20公分 沒照出病灶

由於婦人3天前做大腸鏡檢查僅深入約70公分處，這次打完麻醉藥才做，深入90公分處即看到4公分大的腫瘤，3天前大腸鏡只要再多深入20公分即可找到禍首。

每次問我 美兆健檢有做大腸鏡嗎? 我說喔 我們不做侵入性的檢查..

(侵入性 應該很好想像吧.. 一根冷冰冰的東西從後面那個孔凸進去.轉轉轉)

然後總會有人回答喔那這樣會準嗎,還是就因為這樣所以難怪比醫院便宜…

然後我會 很有耐心的講.. 其實 美兆 選用 FOBT 免疫法 從糞便中 肉眼看不到的血來做大腸癌的篩檢.

是比較人性也有效果的檢查…..等等 然後我會舉到 大腸鏡的例子 有60~90公分 120~150公分 180~以上的腸鏡

一般檢查都是60~90公分找找就算過關…. 所以這個新聞 看起來嚇人. 就有人問 是不是無痛腸鏡就找的到

其實 關鍵是…用了多長的腸鏡還有醫生有沒有用心查…以FOBT這個篩檢來看 有發現糞便中肉眼看不到的血

排除其它原因之後.就很快知道要查是不是大腸有傷口..腫瘤… 在確定大腸內有東西流血這樣的狀況下

醫生用腸鏡 就會認真的查..過去有很多醫院不接受美兆報告.結果最後被美兆報告將軍 常常都是在這一關

美兆發現要做腸鏡.結果轉給醫院. 醫生用60公分鏡 沒看到….就說美兆不准…結果 還好這個客戶的兒子在美國學醫

知道這個檢查有異常的話.鐵定有問題.要老爸換個醫院檢查. 結果在第三家醫院用了全腸鏡 才在190公分 靠近盲腸那邊 看到

一期癌症腫瘤… 這位老爹也因為這樣成了美兆的終身義工…

一邊是誤診 一邊是 提早發現.命都保住了. 特此留下這篇!

[三十三歲的巫奕廷懷孕第三個月時，意外發現罹患乳房腫塊，本來以為是正常現象，但腫塊卻有快速長大跡象，且質地較硬，在醫師建議下進一步檢查，結果發現竟然是二期乳癌。]~台灣自由時報2009.06.22

當我跟客戶或是朋友提到安排美兆健康檢查的時候.如果有計畫懷孕, 我都會善意的提醒

最好在趕快安排準媽媽檢查. 這樣也好調整身體也避免一些'意外'產生. 今天看到這個新聞

就很想留下來.給大家想想.檢查不是等到有空再做…是做了才保障自己多些時間..

 這是 剛剛把玩 Live的 Contact Serach 時翻到的一篇文章. 關於細節與執行力的觀點是無庸置疑的

我以前覺得做事情要放膽作.所以常常採用邊做邊修正 . 結果連帶的跟人溝通也習慣這樣.

現在的工作內容 是醫療.健康管理. 就發現 這樣的講話方式是不行的. 不過,該怎麼做咧.還在摸索.

先把這個好文章給大家看吧

引述

半個屁股 from王文華

 

這篇文章是我過去公司的同事寄給我的，我看完後很認同。也深深反省過自己在事業或愛情路上是否犯過這些錯誤。呵，像我這樣許多地方粗線條的人，話又多應該這些錯誤不斷的發生吧。

 

這是來自王文華的一篇文章：

 

半個屁股　‧王文華

剛到史丹佛念書時，發現教室的設計很特別

：劇場式階梯、馬蹄型桌子，坐下來，

看到桌上有一條長長的細縫。

白蟻蛀的嗎？怎麼可能這麼整齊！

「這是插名牌的！」同學告訴我。

註冊時，教務處發給你一張橫式長方形厚紙卡

，上面寫著「王文華」三個字。

上課時你要把名牌插進細縫，

好讓老師看清楚你的名字，方便點你發言。

階梯式教室、馬蹄型桌子，

都是為了讓老師同學看到彼此，

討論時容易產生火花。


學期中我把學校發給我的名牌搞掉了

，自己做了一個，插進細縫中。

下課後 老師跟我說：「我看不清楚你的名字」

「為什麼？」

「因為你做的名牌，名字和紙張底部之間

的留白不夠，插進有深度的縫隙，

一半名字都塞進縫隙裡。」

 

我拿出名牌，果然是這樣，

「你應該叫教務處幫你重做，

他們做的名牌都是精密量過的，

插進細縫中剛剛好」

老師臨走前一語雙關地說：

「把你那張 half-assed的名牌丟了吧

，那張名牌只讓我們看到一半的你」

當時我聽不懂「half-assed」

（直 譯：半個屁股）是什麼意思。
去查字典，上面寫著

「凡事只做一半，不注細節」

沒錯，在那之前，

我一直是個大而化之、半個屁股的人。

好的學校，連學生名牌上

名字和頁緣之間的距離都斤斤計較，

而過去的我，只會嘲笑這樣的人龜毛。
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史丹佛第一年暑假，

我和一位帶著兩歲小孩的朋友

去拜訪在蘋果電腦工作的學長。

在員工餐廳吃午餐，

朋友抱著小孩，吃不到兩口。

學長走到角落，拿來一張兒童椅。

「你們的員工餐廳還有兒童椅？」

「當然啊！雖然很少員工會把小孩帶到公司

，但我們總要預防那種『萬一』！」
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畢業開始工作後，常常出差。

有一次我坐新航的長程飛機。 !

第一餐結束後，機艙的燈變暗。

空服員問我要不要睡覺，我說要。

於是她把一張貼紙貼在我的椅子上，

上面寫著客人要休息，下次餐飲不要打擾。

大部分的航空公司會拍醒你，

問你要不要用餐，你說不要

，但被吵醒後再也睡不著。

新航用一張貼紙，兩全其美地解決問題。
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工作這些年來，

我發現成功的人和公司，屁股都很完整

不論大事小事，他們總能做到滴水不漏 !

他們不靠革命性的創意，

因為革命性的創意可遇不可求

他們有耐心和能力把例行公事做到完美

，和二流之間的差別就在細節。

我永遠記得史丹佛的細縫、

蘋果的兒童椅，

和新航的貼紙。

它們代表的，是一種細緻和體貼

，一種成本很小、容易做到，

卻是大家最不屑一顧的美德。

所以，就叫我龜毛吧！

因為我終於醒悟到工作和愛情路上的顛跛

，都是因為我行走時少了半邊屁股。

急事，慢慢的說；
大事，清楚的說；

小事，幽默的說；
沒把握的事，謹慎的說；

沒發生的事，不要胡說；
做不到的事，別亂說；

傷害人的事，不能說；
討厭的事，對事不對人的說；

開心的事，看埸合說；
傷心的事，不要見人就說；

別人的事，小心的說；
自己的事，聽聽自己的心怎麼說；

現在的事，做了再說；

未來的事，未來再說

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我開始寫blog,有兩個原因,其中一個是我在知識+練習回答問題半年之後.

發現了一個事情,就是 [月經文]很多,每隔一段時間 就有人問類似的問題,

因此我決定 把這些 一直問重複的 ,在哪檢查比較好,請推薦...那就看看 這個資訊會不會比較清楚...等等的問題

整理成 月經文 系列

資料來源我都有貼連結,所以不相信我的,請自己去 調出醫院連結 比較...

如果有建議 要在加哪個醫院,或是檢查項目的說明 歡迎指教

* For Non-Member Only/

我的大馬室友 一

從2007年9月13號起,我又有了一群室友,

因為我們整個團隊,想去在東南亞發展的,幾個男生一開始討論了

要把錢花在對的地方,所以在離美兆吉隆坡健管中心

對街的一個看來還蠻安全的位置租了間公寓,也就是Condo, 黃色那兩棟就是IBM大樓,

也就是美兆吉隆坡分公司的地方. 從那個時候起,我每隔一個月就會去那邊待幾周.

一開始的室友,有一位最晚報到, 就是我今天想介紹的 青文,

其實我2006年接觸美兆的時候,他已經在美兆有3年多的時間了,尤其他當初是把傳直銷業務相關的工作都

做了分析之後,選定美兆,然後以一個剛畢業的學生,很快的就發展出一群人來, 對於這樣的人,我很好奇,

而因為我進來的時候他在轉換環境,反而很少互動.變成是在大馬的時間是我們互動最多的時候,

也讓他先寫出了關於我的文章, OS:青文拿我當作他的無名吸票機,所以間接刺激我在網路上的努力

2008年 青文在大馬的時間都是兩三個月之久,我也慢慢發現 同為處女座,但是差異之處,

雖然他很細膩,在美兆也歷練到很能應對進退, 同時很細膩,也讓整個當地的人有了個重心,

以前還覺得他有點距離感,後來就發現他很熟練的展現自己的風格, 在這方面算是很不錯的參考對象

我個人一直覺得同星座蠻容易找到共通點,經過這一年的經驗,我發現要讓青文這樣的人花錢

跟從我的建議,是一個很有趣的事情, 從她之前在yahoo,blog經營, 在我 短短的分析給他幾個小時之後

隔沒幾天,他就自動跑來無名VIP了.... 哈哈

現在我在 逗他另一個東西,就是 很好用的X200t電腦 , 不是我說好用喔,是他說的

有圖有真相. 你看清文口水都流出來了 , 想不到理性的處女座有這樣的畫面吧! ----他的心聲…

引述

談論主題 MJ Life 2009 Annual Assembly

召集人： Sean Liu/小岡 日期及時間： 2009 年 2 月 14 日, 星期六 上午 12:15 位置： 圓山飯店12樓 在 Windows Live 上檢視此活動

【陳本瑜╱台北報導】/【Isabelle Chen, Taiwan】
日前，中國國民黨主席吳伯雄在成功完成總統大選輔選任務後，特別抽空前往美兆會員特約醫療機構—美兆診所做檢查。

在美兆總院長宋丕錕、健管事業處督導長劉台鳳等人陪同下，吳伯雄主席一站站做完了檢查，並享用標準餐。吳主席讚許美兆「四小時完成檢查」的健檢流程，他表示這對公務繁忙的他來說，非常合適；另外，他對美兆的舒適環境、親切服務，也留有深刻印象。

當吳伯雄主席了解到美兆旨在以檢查為方法，目的在促進健康後，更肯定美兆是做公德的事業，並表示只要美兆健康管理做得愈好，政府醫療成本就能下降；他將促使政府推廣「全民健康管理」，讓國民更健康。
After the successful President Election support, Chairman Wu Poh-hsiung of Chinese Nationalist Party (KMT) visited MJ Member Appointed Medical Institute - MJ Clinic to have health screening.

Accompanied by MJ's medical director P.K. Sung and administration head Joyce Liu, Chairman Wu completed all checks and enjoyed the standard meal. He praised MJ for its screening process of “all check-ups in 4 hours”, which is really great for someone as busy for public affairs as him. In addition, MJ also left him a deep impression on the comfortable environment and nice service.

While understanding MJ health management is based on the health promotion by screening, Mr. Wu admired that MJ contributes to the social morality and agreed that the better the MJ health management, the lower the government medical cost will be. He will push government to promote “people health management” to make all citizens healthier.

圖說2：吳伯雄（中）讚許美兆系統以高效能符合現代人需求。
Mr. Wu Poh-hsiung (middle) praised the high efficiency of the MJ system matches modern people's demand. 

論一個無能政府的綠色恐怖與臺灣人民的期盼
– 聾瘋  –
2/27/2008

筆者是臺灣土生土長的雲林人 , 旅居美國二十三年。 最近因家父開刀住院而回臺三個禮拜 , 得以親自感受這次總統大選的熱情。 期間筆者妹婿屬於所謂深綠一邊  , 基於愛臺的使命感  , 期期認為若這次馬英九當選  , 臺灣將陷於萬劫不復之境  , 因而急於說服筆者務必回臺投謝長廷一票。 筆者同樣基於愛臺的使命感  , 但卻是完全相反的認知  , 遂與妹婿展開為期三週的討論。  (熟悉臺灣民情者當知這討論一辭恐無法反應實際情況之激烈 , 但筆者也不願用辯論一辭 , 因辯論者往往只求贏而不求真理也。)
筆者最後得以說服妹婿投馬英九一票。 這是一個非常不簡單的過程(臺灣民眾因政治人物及媒體長期的錯誤示範而習於選邊站而不擅於理性的探討真理) , 因而也許這過程值得提供給跟筆者及妹婿一樣愛臺灣的朋友參考。 所以取筆名聾瘋  , 是有感於若我們繼續對臺灣政治亂象裝聾作啞  , 恐怕最後住在臺灣這塊寶島的人民都要窮得發瘋 。
以下是筆者對妹婿所有重大問題的回答。
三通會讓臺灣產業空洞化  ?
事實上這是一個倒果為因的說法 , 但是因為它太符合一般人直接的邏輯  , 所以大部分人無法察覺這認知上的錯誤。 筆者最後得以讓妹婿同意是這將近二十年的政策錯誤造成臺灣經濟嚴重倒退與產業空洞化的 。
對一般人 , 這實在是非常難於接受的一個論述。但對企業經營者或經濟學者  , 這應該不難理解 。
一個產業發展約二十年以上就會成熟化 , 而一個成熟化的產業就必須尋求規糢的極大化與成本的極小化以維持競爭力  , 其結果就是產業外移到成本較低的國 家或地區。 這在任何國家都是無法避免的。 就算一般人也只要想想臺灣有什麼產業不是從美國移到日本再移到臺灣呢? 政治人物憑什麼認為臺灣可以自外於這一歷史鐵則呢 ?
正確因應產業成熟化與繼之而來的外移之道 , 不是把它們關起來。 因為關起來只有一個結果--它們會無法競爭而大量倒閉。 筆者妹婿最後總算明白  , 若非臺商這二十年來辛苦奔走於兩岸  , 臺灣產業早就大量倒閉而空洞化的更快了。 而我們的政府 , 非但不做其該做之事來加強臺商競爭力與帶領臺灣產業升級 , 反而處處阻礙其路並加以污名化  , 真是令人徒呼奈何  !
正確因應產業成熟化與繼之而來的外移之道 , 政府該做的  , 是及早規劃外移之路與升級之路  , 並且運用政府資源與公權力來引導廠商有秩序投入人力物力  , 按部就班來做。 這一方面 , 國民黨在臺灣是做的極好  , 可惜到後蔣經國時代就整個中斷了。 國民黨在臺灣的經濟規劃是遵循三個階段循序漸進 :
發展內需產業 –  也就是進口替代 產業或是傳統產業。 這在蔣中正時代由尹仲容經由土地改革及配套政策來完成 。
發展外銷產業 –  也就是出口產業 或是高科技產業。 這在蔣經國時代由李國鼎及孫運璿數位先生經由科學園區及十大建設等配套政策來完成 。
發展永續產業地位 –  也就是如新加坡般做為一個地區之產業經濟營運中心 。這本在國民黨經濟規劃中 , 臺灣是有其先天加後天優勢地位做為亞太營運中心的  , 可惜到後蔣經國時代就整個中斷了 。
當在選擇外移地區 , 應該純就經濟面做最好的考量而設法以政治面配合之 , 否則無法因應國際上嚴酷之商業競爭  (請注意 , 臺灣的競爭者並非大陸  , 而是諸如韓國泰國等國家)。 過去二十年 , 中國大陸因著改革開放及語言文化之便  , 理當是臺灣產業外移的首選。 而就政治面而言 , 二十年前臺灣應該有機會與中國簽訂一個比較優越的條約 , 因為剛改革開放的中國是有求於臺灣的。 如今時移勢易 , 面對各方面強大的中國  , 臺灣各方面的空間  , 已經今非昔比了。 所以我告訴妹婿  – 我並不懷疑陳水扁與民進黨朋友愛臺灣的心  , 可是他們的認知錯誤與政策錯誤  , 卻陷臺灣經濟於萬劫不復之境的邊緣 。
地理上 , 老天本來是很厚待臺灣的。 以飛機及海運而言 , 臺灣本來就該是亞太的轉運中心。 而二十年前的臺灣 , 是有實力做為亞太金融與營運管理中心的。 只是  , 臺灣又何其不幸  , 二十年來政策錯誤  , 以至於把這優勢地位完全蹧蹋掉了。 做為一個"正港"的臺灣人 , 看著自己的原生土地被這土地上人民所選出來的領導者如此蹧蹋掉 , 真是令人痛心  !
大家都說若三通可以省下多少運輸成本 , 其實那只是最微不足道的成本。 更大的成本是時間成本。 可是這兩樣  , 若比起不三通所造成臺灣結構地位的失落 , 那就根本不算什麼了 。
這二十年來 , 若是臺灣不採取與中國對抗的政策  , 而是建構一種水漲船高的互利關係  , 那臺灣今日不但仍舊是四小龍之首  , 甚至國民所得應該已經排在世界前五名之列了 。
筆者所最擔心的 , 是這結構地位一旦失去  , 就再也拿不回來了。 即使是馬英九當選也是無能為力了。 但即便如此  , 此時三通仍對臺灣競爭力有一定的幫助。 臺灣競爭力若再被民進黨蹧蹋四年  , 那就真的要萬劫不復了 。
國民黨獨大會使民主倒退  ?
自從國民黨贏得立委選舉以後 , 民進黨即訴求總統一定要選民進黨。 但是按照陳水扁的邏輯 , 這是完全講不通的說法。 為什麼呢? 因為陳水扁把他在位八年無所作為完全推給立法院掣肘。 姑且不論真假  , 若根據這邏輯  , 陳水扁明知這樣的政府結構無法運作  , 為何還要人民再一次陷入這樣的政府結構呢 ? 這不是擺明存心要臺灣再空轉四年嗎  ?
其實若對照最近行政院許多強勢作為及選前的一週一利多 , 我們可以判斷陳水扁的說法大部份是推拖之詞。 不過即便如此 , 陳水扁倒是點出一個臺灣當前重要的問題 –  那就是以臺灣當前的民主成熟度不足 ,加上憲法目前被修改得權責不明 , 我們無法運作一個制衡的政府結構。 所以目前臺灣只能有一個選擇 , 那就是全部交給國民黨  , 這樣四年後沒有人可以有推拖的理由。 這反而能使兩黨真正兢兢業業對人民負責 , 那才是臺灣民主的現階段進步 。 我們唯有等待時間使人民更成熟 , 等我們將憲法修改完善  , 才有機會實施如美國般制衡的政府 。
國民黨獨大會回到白色恐怖  ?
自從人民可以選舉立委與總統以後 , 要再回到白色恐怖恐怕不容易。再說我把政府分為四類  :
好的民主政府 –  它會透過好的政 策造福多數人  , 也不會加害少數人。
好的威權政府 –  它會透過好的政 策造福多數人  , 但會加害少數人。
不好的民主政府 –  會透過不好的 政策殘害多數人  , 但不會特別加害少數人。
不好的威權政府 –  會透過不好的 政策殘害多數人  , 也會特別加害少數人。
我個人認為兩蔣在臺灣的作為屬於第二類 , 而陳水扁的作為屬於第三類。 以筆者個人經驗而言 , 我在服兵役前曾想參加國民黨  , 因為聽說臺灣人不參加國民黨在軍中會不好過。 後來並沒有加 入而在服役期間也沒有受到任何不平待遇。 筆者共六個兄弟姊妹只有筆者一人旅美。 二十三年前我出國時他們都有很好的工作或事業  , 但這次回去時只有大姊生意尚有少許盈餘 , 其餘不是失業就是生意賠錢。 你說 , 我是該懷念兩蔣的威權時代還是陳水扁的民主時代呢  ?
這次在臺期間幾乎每天都有幾件全家自殺或因錢被殺的新聞 , 這在我出國當時是非常少有的。 幾年下來的受害者怕不下於228 事件。 筆者對228 事件當然寄予同情 , 而這種同情也一樣及於目前受害於政策錯誤的臺灣人民。 對於國民黨施政不當 , 我們稱之為白色恐怖  , 那麼對於民進黨施政不當而殘害多數人民 , 我們該如何稱呼呢? 姑且稱之為綠色恐怖吧  !
這次在臺灣 , 有一個畫面最令我痛心。 那是當一艘郵輪載著些大陸關光團來臺 , 陳水扁也出面邀功說是他特別批准的; 記者很興奮的說這些大陸關光客每人帶兩萬人民幣來臺消費; 而畫面上我們的商販興奮的在鋪紅地毯歡迎。 我痛心的是 ,
若是好事 , 陳水扁為何都要等到選舉前才做這麼一下? 而又曾幾何時  , 臺灣淪落到要為兩萬人民幣來鋪紅地毯  ? 記得蔣經國時代  , 是我們的老兵 帶兩萬人民幣回去而受到全村放鞭炮歡迎的。 陳水扁把臺灣搞成這樣  , 還有臉出面邀功? 真是令人不得不為臺灣人民罵一下三字經不行  !
民進黨才能使臺灣民主進步  ?
臺灣現在有幾個迷失: 臺商外移使產業空洞化是其一  , 總統要選民進黨以制衡是其二  , 民進黨是推動臺灣民主的動力是其三。
關於這第三點 , 就連國民黨本身都深信不移。 其實就臺灣長期民主進程來看 , 國民黨才是按部就班  , 有系統推動它的原動力。 民進黨只是剛好在對的時間站在對的位置罷了  , 但民進黨卻順勢把所有功勞都攬去了。
民主 , 不是只有投票就是民主。 民主需要許多內涵 , 投票只是形式而已。 民主需要人民有所謂公民社會的涵養 , 而這只有透過經濟發展之後的教育發展 ,與出國觀光留學所累積的見識才能成熟。 而這些都是兩蔣在臺灣的作為的成果。 其實國民黨對國家民主發展是有長期與完整規劃的。 國民黨在臺灣的民主發展規劃是遵循三個階段循序漸進 :
軍政時期: 這是在初期必須先取得社會安定才能開展民主教育與經濟建設不得不然的手段。 這時期的國民黨。自然是威權體制 。
訓政時期: 這階段是在實施民主教育與透過經濟建設來使人民具備公民社會的涵養 。
憲政時期: 只有人民具備公民社會的涵養才有可能有堅實的憲政運作 。
我們可以看到國民黨在大陸時期就已經嘗試進入第三階段  , 可惜因為共產主義興起而中斷。 退到臺灣因為外在環境的動蕩 , 使其不得不倒退回軍政威權階段  , 即使表面上維持一個虛幻的憲政架構。 總觀國民黨在臺灣的民主建設  , 蔣中正是實施軍政  , 蔣經國是實施訓政並預為真正的憲政做準備  , 所以他安排李登輝先生做副總統。 這可以看出來蔣經國是已經在預備一旦時機成熟  , 就要在臺灣實施完整憲政的  , 只可惜天不假年 。
我們當然也不能完全抹殺民進黨的貢獻 , 不過那充其量只能算20%。 民進黨最大貢獻倒不是促進臺灣的民主發展  , 而是糾正國民黨在促進臺灣的民主發展過程中 , 因獨享權利太久而造成的傲慢與偏差。 然則若考慮民進黨執政後所造成經濟倒退與民粹操作 , 則這20%恐怕很快要變為負數 。
謝長廷當選對臺灣是好是壞  ?
我們常說歷史是吊詭的。 若是謝先生當選  , 我們極可能看到一種結局  – 四年後臺灣人民也許會公投贊成臺灣併入中國  , 因為生活太苦了。 若果如此 , 人們不禁要問  – 難道登輝先生真正是共產黨派來臺灣搞統一的大間諜? 而歷史會記載  , 陳水扁和謝長廷是促成統一的大功臣。 我們但願天佑臺灣 , 不要讓這歷史的吊詭發生。
許多人也許會替謝長廷抱不平 , 說他能力不錯  , 高雄市長做得不差。 是的 , 姑不論謝先生高雄市長做得好不好  , 做市長與做總統是有極大分別的 。 做總統得面對國際上國防外交與經濟赤裸裸的競爭  , 做市長這些都是被保護著的。 這也是為什麼陳水扁台北市長做得不錯 , 做總統卻鴉鴉嗚的原因。 筆者不支持謝先生 , 非因對他有成見。 而是在其各種談話中 , 完全看不到對此差異的認知  , 而仍只一再強調其在高雄市長的政績 。
另外今天的民進黨 , 仍然完全看不到自我反省為何自己沒有能力做好臺灣的經濟建設  , 只是停留在到處找理由  , 像個長不大的小孩。 說真的 , 完全辜負了臺灣人民過去的支持與付託。 第一次做不好  , 至少人民希望看到謙卑反省和長進。 然而這些 , 我一樣也沒看到。
因此 , 筆者要說  , 若謝長廷這次真當選  , 不但是臺灣的災難  , 也是民進黨的災難  , 因為它就長不大。 同時也會是謝長廷的災難 , 因為他個人和他的黨 , 並沒有能力在此時去承擔這個重責大任。
也因此 , 筆者期待謝長廷先生落選  , 這樣他才有時間去培養自己宏觀治國的能力; 才有機會去促成民進黨的反省和長進。 而一個長大健全的民進黨和具有宏觀治國能力的領導人  , 才是臺灣長遠之福。 從這角度而言 , 筆者對謝長廷先生與民進黨的期許  , 並沒有比對國民黨還少。
臺灣人民的期待
這次選舉 , 目前為止我們看到幾個希望:
越來越多臺灣人民不再給任何政黨無條件的支持。 他們開始做一個有獨立判斷力的主人。 這會給兩黨帶來警惕而進步 。
國民黨極可能全贏而穩定執政。 一方面臺灣不會再空轉 , 二方面臺灣可以與對岸建構一個比較理性健康的關係  , 三方面國民黨也有能力有系統的規劃與執行經建與民主發展計劃 。
雖然最佳的時機已經被陳水扁浪費掉了 , 但是只要政府與民眾一心  , 臺灣也不是全無機會再回到四小龍之首。 以今天的國際環境 , 只有建構強大經濟實力才是一切的根本。 沒有經濟實力 , 就沒錢建構國防安全; 沒有經濟實力  , 別人也不會尊敬你。 期待換個名字別人就會尊敬你 , 可能嗎  ?
我們期待這次選舉 , 兩黨不論輸贏  , 都能深刻體會人民的期許與付託  , 執政者虛心努力  , 在野者也努力充實其不足以為將來再執政做準備。 如此 , 臺灣當能再起  , 再創一次世界奇蹟 。

作者同意文字﹕
"謝謝贊美
真不敢當
盡一己應盡之力而已
我也希望能登在各種媒體與更多人分響
不如這樣
請各位就幫個忙
若你有任何管道可以登上任何媒體
就請盡管登

也不用問我了
就先謝謝大家幫忙"

– 聾瘋 –
3/9/2008

我們常說預防勝於治療. 很多人重視,很多人漠視,很多人當沒這回事, 另外有一小撮人立志要推動預防醫學到全世界

各國政府通常說是當一回事,做則是忘記這件事.昨天看到英國首相對外的新聞稿

我有點好奇: 多少人看懂,關鍵在於要如何推廣落實預防醫學?

這是網路上這新聞的中英文連結

對抗主要致命性疾病 英將推動全國健檢計劃

更新日期:2008/01/07 13:50 盧瑞珠

（法新社倫敦七日電） 英國首相布朗今天將宣布一項新的全國健康檢查計畫，以有效對抗國內一些主要的致命性疾病。

首相辦公室表示，新措施中所進行的檢查，和許多自費病患所做的健康檢查內容相似，透過英國的公共國家保健服務系統，將可早期發現心臟病、中風、糖尿病和腎臟病等疾病癥狀。

主要診斷步驟包括驗血、心電圖和超音波等檢查都可以在當地的執業醫師診所進行，減少病人上大醫院排隊等候的時間。

這項聲明是布朗自去年六月就任首相職務以來，第一次就健康照護問題所發表的重要演說。他將於今天在倫敦對從事醫療照護的專業人員發表演說時宣布這項計劃。

根據首相辦公室提前公布的演說內容摘要，布朗呼籲將現有的國家保健服務系統，轉成「針對個人且以預防為主的健康照護」，讓病人和臨床醫生有更多的發言權和選擇。

英國政府官員表示，這項新的健康檢查計畫，是全世界首創，同時改善醫療照護仍然是英國政府的首要工作。

UK 新聞原稿如下

PM outlines health screening plan

NHS patients are to benefit from a screening programme designed to give early warning of some of the biggest killer diseases, the prime minister has pledged.

Gordon Brown said Britain would lead the world in setting up a national programme to detect the early signs of heart problems, stroke, diabetes and kidney disease.

It will also provide other wellbeing tests, said Brown, allowing earlier intervention and medical treatment.

"What I want to have is a 21st century, modern health service that people think is rightly personal to your needs, not some service provided by someone else but you can organise it around your needs," the prime minister told GMTV.

"So if you want a check-up, if you want screening, if you want a preventative vaccine, if you want advice on health and fitness... the health service is there for you, and it is a preventative health service so it is preventing illness as well as dealing with illness."

It was also announced that diagnostic procedures such as blood tests, electro-cardiograms and ultrasounds will be made available in GP surgeries in order to reduce waiting times.

The prime minister on Monday delivered a major speech on health issues, setting out his vision for a "renewed and reformed NHS".

"Over time everyone in Britain will have access to the right preventative health check-up," he said.

"So there will soon be check-ups on offer to monitor for heart disease, strokes, diabetes and kidney disease - conditions we know affect the lives of 6.2 million people, cause 200,000 deaths each year and account today for a fifth of all hospital admissions."

It is thought that up to 1,600 lives could be saved each year by offering men over 65 an ultrasound test for early abdominal aortic aneurysm, which kills more than 3,000 men a year.

The NHS of the future "will do more than just treat patients who are ill - it will be an NHS offering prevention as well", he said.

Brown also vowed there would be "new and decisive action" against failing hospitals, a tougher regime for managers and more checks to ensure standards are rising.

"The changes are necessary because of the new challenges facing the health service today," he said.

And there would also be "tough decisions" on the reconfiguration of health services, Brown said.

The changes would lead to a "more responsive and more accessible" NHS.

"The renewal of the NHS will be our highest priority," he added.

"Our goal: deeper and wider reform - building on the values, principles and idealism of the NHS to create for the next decade an NHS that is here for all of us but personal to each of us, focused on prevention as much as cure, and strong and confident enough to put real control into the hands of individuals and their clinicians."

我們活在最有機會的時代

只要有抱負,有才智,不論出身

都能在自己選擇的事業領域登上巔峰

不過責任也跟機會而來

現在,企業不會過問員工的職場生涯

身為知識工作者,必須當自己的老闆

~彼得杜拉克 1990

8名大學生 圍毆、搶劫1外勞

更新日期:2007/12/09 18:48 侯力元

新竹發生8名大學生毆打，並搶劫一名外勞的案件；這8名大學生，在KTV狂歡後，臨時起意，居然在路上隨機找來一名外勞，圍毆狂打，還將外勞身上的財物，洗劫一空；被逮回警局的8人，態度囂張，還向警方嗆聲！

打人大學生：「你的隊號啊，講啊！」竹北分局員警：「來來來...。」打人大學生：「你的隊號是幾號？」竹北分局員警：「你有沒有喝酒？你有沒有喝酒？」打人大學生：「你敢不敢講你的隊號！」竹北分局員警：「你有沒有喝酒？」打人大學生：「有。」

大聲向員警嗆聲，進了警局還這麼囂張，他們是毆打又搶劫外勞的一群「大學生」。竹北分局員警：「為什麼要打他？」打人大學生：「我沒有故意要打他啊！」竹北分局員警：「對啦，為什麼要打他？」打人大學生：「我沒有刻意要打他啊！我沒有刻意要打他啊！」竹北分局員警：「什麼叫做刻意？什麼叫做不刻意？」 整頭金髮，全身刺青，引人注目的裝扮，連警方都大開眼界；8日晚間，8名大學生在唱歌狂歡後，臨時起意，扯下這名騎車經過的外勞，7男1女，對1名外勞拳打腳踢，還搶劫對方財物。

無辜外勞慘遭圍毆，全身多處瘀傷；大學生說，這一切，只是臨時起意。竹北分局員警：「有個人就提議說，剛剛有提議說要去打外勞，後來他們就跑去竹北地區，然後找尋外勞，然後毆打。」 警方調查，這8名大學生，天資聰穎，不但就讀知名國立和私立大學，高中時期也都是新竹第一志願的學校同學，沒想到一場高中校慶的聚首，讓他們犯下大錯。

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這下半年，我開始每個月來吉隆坡兩週。在國外工作自然對食衣住行花了點時間適應

也對人身安全特別留意。雖然工作的地區是類似台北信義區這樣的高級住宅區，

但是外國人被搶劫的消息還是時有所聞，結果今天看到這樣的新聞。

角色置換一下被毆打的外勞很可能就是我這樣的國外工作者。

不管這些大學生是不是酒後誤事。現在各地工作被外來工作者取代的現實

確實帶來不舒服的感覺。可惜這是現實，抗拒的人依然會被全球競爭的舞台掃下去。

我認識的朋友有一個族群已經接受這樣的現實，利用全球化的機會

美兆與華潤集團正式簽約結盟 健康/養生/休閒 美兆進駐海南石梅灣溫泉渡假區

    【海南訊】2007年11月28日，美兆集團與華潤投資集團簽署合作協定，正式將美兆健康管理中心引進海南石梅灣溫泉渡假區，也讓美兆健康管理結合中西養生概念、旅遊休閒，在亞太地區提供另一種全新的健康管理服務。

    簽約當天，在隆重的儀式下，美兆集團總裁曹純鏗與華潤集團投資公司總經理吳丁，代表雙方簽署協議；自此，美兆健康管理服務正式進駐海南石梅灣溫泉渡假區，帶動該地養生渡假的觀光風潮。華潤

集團代表在會中表示，「打造健康島」為海南近年來重要的觀光政策，擁有多項得天獨厚自然資源的石梅灣，本就具備雄厚的發展條件；現在，再結合世界健康產業領導品牌—美兆集團，更是虎添翼勢，勢必能將海南發展為全球屬一屬二的養生渡假勝地。

    美兆集團曹總裁表示，為使石梅灣「養生渡假」概念更周全，美兆自動化健檢系統除原有的健檢專業，將再新增中西醫養生之道的精髓；像導入西醫抗老化療程、中醫針灸、拔罐、藥膳食療，以及溫泉SPA等，皆為海南美兆健康管理機構的規劃服務；以便使專屬會員們在悠閒渡假的同時，一次獲得所有保健養生的體驗（One-Stop Healthy）。

    此次，美兆集團與在香港擁有九大上市公司的投資集團—華潤集團簽約合作，開啟了美兆以健康產業結合高端休閒渡假產業的嶄新服務；更具意義的是，素有「東方夏威夷」之稱的海南，向來是俄羅斯、日、韓與歐美人士最愛的避寒勝地，海南美兆據點設立後，將藉而透過多國而龐大的服務人次，擴大美兆健康管理平台的服務規模。

文章轉載自美兆人156期

~這是我在吉隆坡,1 Utama逛街時看到的書,想不到美兆會員:劉墉也出了一本醫療黑幕的書

他在書背上寫的真是傳神

[請多想想，多問問，多學學！

以免有一天，我們或我們的親人，明明能＂救活＂，卻硬是被＂救死＂。

死在病人的無知，醫生的誤診，家屬的粗心。

而且死的傾家盪產，不明不白、、、、]

推開門，好大一股橘子味，原來護士正剝橘子皮呢！
「做光量子？」護士回頭瞄了小嵐一眼：「等一下！」繼續剝她的橘子，剝開了，三下兩下，塞滿一嘴，轉身過來說：「把袖子拉好！」跟著把個大瓶子打開、掛上，插進一根管子，再接上一段玻璃管，把那玻璃管捅進機器，按鈕，就聽見呼啦呼啦的聲音。
「什麼聲音啊？」小嵐心猛跳。
「機器！」護士一邊裝針頭，一邊沒好氣地說：「別動！我要扎了！」說著摀了一下嘴，咕嚕一聲，大概把橘子嚥了下去，還打個嗝，橘子味兒就更大了。
小嵐正要說「您要不要先洗手？手上還有橘子的黃水呢！」突然胳臂好疼！護士一針已經下去了。顯然沒扎準，往外抽，再扎，還大聲吼：「妳別動！妳血管這麼細，不容易。」可是又沒扎準，護士嘆口氣，再把那粗針往外拔，重插，總算進去了，沒見針管裡的藥往裡跑，倒見一股血水倒流，進了針管。
「瞧！妳的血多髒！得多打幾針。」
「是嘛！是嘛！」小嵐身上一陣冷一陣熱，直哆嗦，手不由自主地往回抽。
「妳動什麼？」護士吼道：「管子都跑出機器了！雷射光照不到，還做什麼『光量子』？」
「不成不成！我不舒服，恐怕不適應，別做『光量子』了！」小嵐喊：「不經過機器不是也行嗎？就當作一般打點滴好了！」
「隨妳！」護士一扭頭，沒好氣：「沒效果，是妳的事。」
一邊繼續注射，小嵐一邊強作出笑容，盯著那截拔出來的玻璃管說：「這管子是不是用完就扔了？」
「當然！這麼貴的手術，是很講究的，不能重複使用。」
「那 …… 那 …… 我家養金魚，洗魚缸得用根玻璃管，我瞧這個挺實用，能不能讓我拿回去啊！」小嵐小聲問。
「成！」護士指指垃圾桶：「那兒有一桶呢！妳要幾根？」
小嵐沒要別人的，只要自己用的，她帶著那根玻璃管子，還有裡面殘留的藥液，走出醫院，再摸摸口袋，裡面有繳費的單據。心裡笑了：「這全是證據！」
她突然覺得自己既不是剛剛扮成的病人，也不是醫生，她成了──
偵探。
◎
我們還是稱小嵐醫生吧，因為她確實是醫生，而且後來成為全國知名的「叛徒醫生」、「打假醫生」。
事情是這樣的──
一年多前某一天，小嵐正聽診，有個老病人進來說他在樓下看病，沒什麼大毛病，醫生卻硬要他作靜脈注射，說效果好，而且叫他一定得用「光量子」。
可是老病人看見好多人打得直哆嗦，不敢用。醫生就火了，不給他開藥，老病人沒辦法，只好上樓請小嵐去說個情。
◎
小嵐下樓看。
天哪！人可真多，都在排隊等著作「光量子」，屋裡彌漫著一股臭氧的味道。
小嵐撥開人往裡擠，擠到機器前面。早聽說醫院進了幾部這種高科技的東西，據說只要把靜脈注射的液體經過這架機器，加氧，再加上雷射，就能有加倍的治療效果。
全院的醫生都對這機器欣賞極了！以前是「能吃藥的不打針，能打針的不輸液（靜脈注射）。」現在翻過來了，管他三七二十一！先去做「光量子」。
而且院裡規定每個醫生每天有四十個「責任配額」。好處是病人每打一針，醫生可以拿七塊錢。
怪不得最近大家都闊了，院長連走路都有風了。
小嵐因為不了解這機器，沒叫病人做過「光量子」，今天正好藉機會認識認識。她彎下腰，看機器上的小牌子。上面寫著「 ZWG-B2 型系列光量子氧透射液體治療儀」。
「嗨！」小嵐笑了：「什麼光量子雷射？ ZWG 不是紫外光嗎？」
◎
「人家是專家，妳是什麼東西啊？」第二天院長就把小嵐叫去訓一頓：「這可是上海醫大教授研製的，以後妳少放屁！」
小嵐灰頭土臉出來了，覺得半個醫院的同事都在盯著她罵。
可不是嗎？她這一多嘴，傳出去，做光量子的人突然少了一半，等於醫院的收入掉了三成，她能不捱罵嗎？
但是小嵐愈想愈火大，她不服氣，尤其對院長那句「妳是什麼東西？」覺得受到羞辱，她倒要找那位醫科大學的教授請教請教。
聯絡了一次又一次，找不到那位教授。大概知道她要來「請教」，醫大居然說沒有這個人。
小嵐親自出馬，除了去辦公室問，甚至把醫大的教職員名單都查了。
果然沒這個教授。再深入查，出現驚人的結果──那機器根本不合法！
她立刻反映了「上去」，甚至跑去相關的上級部門。
沒得到什麼具體的答覆，倒是被個部門的主管訓了一頓：
「光量子就是雷射！雷射就是光量子，還有一個名字叫紫外線。妳懂嗎？」那主管笑笑：「就像妳在家裡，妳媽管妳叫阿毛，可是在妳單位裡，大家喊妳名字，道理是一樣的！」
小嵐垂著頭回家了，對著也是醫療疏失受害者的老母掉眼淚。
年輕時是化學家的老母說：「病人不懂。你是醫生，妳懂，妳要保護病人。」
小嵐又出發了，她告到區委。不管用。
又告到衛生局，還是不管用。
最後，她告到了市醫藥管理局。
證據確鑿，醫藥管理局終於下條子，叫小嵐服務的那家醫院停止使用「光量子治療儀」。
小嵐終於成功。
可是回醫院，沒多久，接到一封公文。
她捲鋪蓋了！

【想一想】
這是根據上海女醫師陳曉蘭的真人實事改編的。
故事還沒完呢！後續的發展是：
陳曉蘭離開她揭弊的那家醫院之後，發現上海市還有好幾家醫院仍然使用「光量子治療儀」，於是她又去告發。
可是主管單位說她不是那些醫院的病人，她不能告。
陳曉蘭居然為了取得證據，也為了成為那些醫院的「病人」，趁自己正好扭傷腳，跑去那幾家醫院求診，親自「以身試針」。
有幾個敢說NO的病人？
這就是前面故事一開頭寫的情節──
陳曉蘭繳了錢，拿到收據，再去做光量子，由那位正剝橘子的護士「動手」。
陳曉蘭再用計，取得注射用的玻璃管和裡面殘留的注射液，作為證據。
那些醫院真是倒楣，碰上這位個性耿直又單身的專業醫師。她不但「取證」，而且回去做實驗，發現經過紫外線照射的藥液，在管子裡產生「絮狀」沉澱。怪不得許多人注射之後會發抖。搞不好，可能會出人命的！
經她拿著「鐵證」再去告發，上海市衛生局終於下令不准再用這種機器，據統計，一下子禁了上千台。
問題是，上海不用了，別處用不用？中國多大啊！連上海這麼進步的城市都「敢」，那些「焦點」以外的城市又如何？
有幾個陳曉蘭？有幾個人敢在被砸、被批、被恐嚇之後，仍然勇往直前？
又有幾個病人敢持懷疑的想法，拒絕使用「不清不楚」的機器？
◎叛徒醫生、救世英雌
說到這兒，還沒完。
陳曉蘭後來在另一家醫院找到工作，她進去，又有故事了：
她發現那家醫院在用另一種不合法的偽劣機器。
於是，好戲一幕幕展開──
從一九九七年，陳曉蘭一個一個發掘、一樣一樣揭弊，為了舉發，她由上海去北京告狀，前後有幾十次。
直到今天，陳曉蘭還在做。她雖然丟了差事，落得「叛徒醫生」的稱號，被同行罵、被人事部門批，但因為她有證據，而且堅持到底，中國國家醫療主管機關終於取締和查處了七種，已經被廣泛使用的偽劣醫療器械和治療方法。
陳曉蘭何止丟了差事，而今靠親戚朋友接濟過日子，她甚至不敢看病。有一回她心臟病發，想去醫院，醫界的朋友聽說，趕緊勸她別去，要什麼藥，朋友願意幫她去拿。
為什麼？因為陳曉蘭不知擋了多少人的財路，朋友怕陳曉蘭一去就出不來了！
◎從「以藥養醫」到「以療養醫」
可不是嗎？單單陳曉蘭揭發的第一個醫院，從停用「光量子」，業務就由一天二萬三千元人民幣，一下子掉到六千元。
聽到這個數字，你能不吃驚嗎？
聽到這個數字，你又能不了解為什麼醫院動不動就叫病人「輸液」，作「靜脈注射」嗎？
套一句陳曉蘭的話：「過去是『以藥養醫』，而今是『以療養醫』。」
別以為這是中國大陸才有的事，告訴你！天下烏鴉一般黑，在哪裡都一樣──
他可能給你用合格的好機器治療，但是每次不給你作足。
他躲在機器後面，你怎知道他「開多大」？明明可以作一百，他只給你六十；明明該作三十分鐘，因為機器太紅了，外面一堆人排隊，就好像以前碰到觀眾擠爆的電影，不肖電影院會把片子剪短，使每天能多演一兩場。
你知道被剪了嗎？你只覺得片子有點玄，跳得太快，不太能懂，怎知道自己少看了五分之一？怎知道自己一邊覺得過癮，一邊在吃虧上當？
◎使你常常去繳錢
還有一點是他不給你做足，使你慢慢好，才能常常來。
吃藥也一樣，他給你只開三天，明明是抗生素，必須一次吃完一個療程（七天到十天，甚至十四天），否則會產生抗藥性。你如果三天之後不繼續服用，這抗藥性就可能產生，那種藥會愈來愈不管用，只怕有一天，連萬古黴素都救不了。
你如果知道這一點，三天之後能不去報到嗎？
於是你又得掛號、又得繳錢。
更糟糕的是，那醫生捨不得你，希望與你「常常再見」，於是……
請看下一個故事。

美兆在提供會員最佳健康管理服務品質之自我要求下，每年10月均依據國際健檢趨勢、集團各事業體建議，重新檢視健檢流程、項目及健康問卷等等，進行自動化健檢服務系統的年度總檢討。本次總檢討後的調整內容為「加選項目」及「客戶滿意度調查表」兩部分。
     從2008年開始，台灣地區新增5項加選項目：
（1）碳13幽門螺旋桿菌呼氣檢查；由於研究顯示，幽門螺旋桿菌感染和胃炎、胃潰瘍及十二指腸潰瘍、胃癌及胃粘膜相關性淋巴瘤有相關；因此，除原有血液幽門螺旋桿菌抗體檢測外，美兆更增加此一方便、準確度高及非侵入性的檢查項目。
（2）全脊椎+3點骨質密度檢測（腰椎及左右髖關節），以檢測率更高的檢查，完整了解骨密狀況。
（3）身體組成分析，以檢測全身及特定部位脂肪及肌肉分佈情況，做為運動及營養補充的參考。
（4）～（5）兒童生長評估及腰椎檢測，可檢測兒童生長發育及骨骼狀況。在北京地區，則增加女性雌激素及男性激素檢查，以檢測更年期及相關疾病。
    另外，為即時瞭解健檢服務的整體滿意度，除原調查表內容，增列流程及硬體設備的滿意調查外，更將會員從入會及排檢的滿意度納入評量，做為未來發展及品質改善之參考。
    透過年度檢討及客戶滿意度調查表訊息的即時回饋，美兆不斷改善健檢品質，持續開發符合會員需求的健檢商品，以快速、精準的服務，讓會員活得健康、活得有品質。
文章轉載自美兆人155期

美兆的遠見與價值
在網路已經融入生活的年代，對我而言，最有價值的能力是從上千萬筆資訊中挑出重要有價值的眼光！過去7年來，從從事資訊服務的工程師走向專案行銷業務，從開創公司的成員到百億規模的公司；一路走來讓我很清楚地看到往後的商業模式將不會僅是單純的產品銷售，而是走向藉由通路行銷結合服務系統的觀念開展。當下，我們已看到各類產業在國際市場快速發展的趨勢，這對台灣現有產業來說都是好消息！只是當老闆與員工都在追逐此趨勢的同時，也同時要面臨如此多變的工作對健康帶來的強大威脅！

■ 全心專注．全力行動
2006年初，我與太太杏韻原本只是想在出國進修MBA前照顧好家人健康，卻在比較健檢方案的過程發現台灣竟早已有一個非常卓越的健檢系統！我們花費1個月蒐集資訊深入了解美兆，結合過去工作的經驗來分析確認美兆的卓越是否立基於行銷包裝的外貌。看到家人檢查後的稱許，讓我決定擺下過去對傳銷公司的嗤之以鼻，透過實踐去了解為何美兆能使用傳銷創造出全球第一的健檢人數規模，同時也評估這樣的產品潛力何在！我很清楚，如果我人生走到30歲經歷過這麼多的工作，再加上在教會的傳道經驗，我依然被人性、眼光跟觀念等刻板印象束縛，而無法做出客觀獨立的判斷的話，那可以說白活了，也不用再期待往後的人生。

我是在失去健康之後才體會到沒有健康的人猶如住在無牆監獄；像是心臟出過問題的人，連運動都要小心翼翼。然而，我也慶幸自己只是需要注意失去聽力的單耳，再配合規律的飲食睡眠，都還有機會努力用這樣的身體在這個世界上做出一些貢獻！所以當我看到美兆卓越的健檢系統，心中的震撼與謹慎是因為不敢置信真的有能兼顧夢想、收入和健康的事業—唯一需要投入的就是專注與行動！從2006年初評估美兆經營系統的推廣模式，2月開始運作，4月上健康的過程，讓我跟太太買的卡回本，更看到美兆的傳銷是最自然的傳銷。因為健康檢查是個獨特的必需品，只是拿出行動為美兆站台，業績收入就出現。我看到美兆不只健檢很先進，連傳銷都運作的很正派踏實。
■ 突破自我．直至非凡
親睹蔡顧問與體系長簡姐的收入，讓我們能放心衝刺美兆的事業，但我更渴望能不斷累積為美兆站台督促朋友落實健康管理所救到的人！2007年4月，得知杏韻高中同學母親在美兆檢查出子宮頸癌原位癌，隨即接受門診手術即輕鬆康復，讓我更深身體會「早期發現早期治療」的實質意義。透過美兆的健康管理系統，身旁親友不會因此遭受重大疾病變故，更讓我感受到自己這個角色的重要與價值！
身為美兆人，推廣健康管理令我與杏韻樂此不疲，而與一個發展中的企業合作更是驚喜不斷。原本屬於保守產業的健康事業體即使擁有國際競爭的實力亦須3-5年時間才會擴張，沒想到與國際資金結盟後，美兆要在5年內將營業額增加100倍！身為這樣企業的合作者，我們夫婦倆要挑戰自己在更短的時間內準備好經營國際企業的能力。想想我們原先規劃投注200多萬去美國念書兩年．再到一些公司磨練5年後藉此找到舞台發揮空間。在美兆，因為天時地利人和的條件俱足，現在已經開始在各地分公司規劃自己的團隊。真的是不同的選擇不同的人生！
台灣這幾年的內需產業業績其實多半是萎縮的，然而美兆所在的產業是現今每個人的民生必需，別的東西沒買不會出人命，沒做完整健檢．出了事情幾千萬都救不回來！所以我們夫婦運作1年多成為美兆最高聘級傳銷商只是應勢而為，我們做該做的努力，跟隨系統跟團隊的協助，成績自然出現！所以真的是選擇對的事情做會成功，不是靠努力做來的成功！
最後．對於美兆前往東南亞各國與佈局東北亞的規劃感到十分的慶幸，人生通常有三個改變一生的機會，跟隨美兆跨國帶來的是一個獨特的人生經驗。我一位身為財富時間自主跨國公司副總的會員，他認為能夠在國際上．尤其是中國的醫療做出卓越貢獻同時兼有傳銷行銷實務的人．這個經驗價值無法計算的．人生短短百年．能夠在歷史上留給後人這樣的經驗，真的是難得的福分！歡迎你加入我們的行列，讓自己的生命不斷的突破，直到非凡

世界上的真理其實不複雜.常常一本書就可以包含在內.

只是我們常常遺忘了.需要被提醒.上個月底,我在吉隆坡花了4天3夜在學習

富爸爸羅伯特.清琦如何因為這樣的課啟發現金流這個系統.

這幾天當中 對我最大的提醒在於

時常準備好自己的目標.但也隨時準備好被改變.因為

林老師提到一句話:[大多數人用太多時間在賺錢,而不是去規劃一個值得擁有的生命]

直到今天我還在想,什麼是值得擁有的生命?

今天 在公司 聽到另一個部門主管約來的香港的一位生化博士

主講的題目是 生理與心理健康的相互關係

一開始我以為這不過是另一個學者講課,不過我很快就發現自己的驕傲

看這照片.這位博士是65歲.大家猜誰是這個博士.答案是左手邊的這位老兄..

看起來不過40多吧...

由他來講解 如何在50歲的時候 長的像40歲 應該是很有說服力....

我接下來會把認真抄下來的筆記,整理給大家看.

再好的事情,也不是說說就好.是要落實執行.我很有幸跟這樣的人合作.鐵磨鐵 能磨出刃來.

真的是要跟優秀的人合作.才會有成長. ~Sean

大師輕鬆讀240期 2007.08.09 專訪 在地方法 ~美兆集團總裁 曹純鏗

談到美兆健診至今的發展,我最高興的可能還是,看到今日國內健診市場的蓬勃發展,現在的消費者可以享有服務品質更好,價格更便宜的健診服務.目前全台美兆共有4個據點，在海外有北京、香港，下個月在吉隆坡也有公司要開張。但在10年前，我開始要從事健診事業時，國內的環境卻完全不是今天的樣子。

用觀察力抓住市場藍海

美兆事業的開始其實可以說是一個偶然,但是這個偶然靠的是敏銳的市場觀察力.在從事美兆事業之前,我販售過電子針灸器,那時還會免費附贈一次簡易的身體檢查,透過這個檢查,消費者可以了解自己身體有哪些器官出了問題.一日我在辦公室.看到外面來等待參加體檢的民眾大排長龍,於是自問,我的電子針灸器為什麼賣的比別人好?是不是因為消費者真正想要的,其實是了解自己身體的檢查狀況.

得到這個啟示,我馬上花了1年時間去了解健康檢查的市場,跑遍全台各大醫院去做健檢,每次參加健檢時我會帶兩樣東西,一是碼表.一是筆記本,碼表用來測時記下每項體檢實際花費的時間,結果發現,整個3天2夜的體檢,真正花在檢查的時間卻只有兩個小時;每次檢查後,我又在筆記本清楚記下醫生的說明.發現那時候的醫院,把前來參加健檢的人都當作是病人,讓人在心情上十分沮喪.有了這樣的親身經驗,我就知道在時間和對待病人的態度上,是我能與當時大醫院內健檢差異化的重點.有了這樣的理念,我就開始行動,這些原則從開始到現在,一直都沒有改變過.

永不妥協
美兆的創業理念是美好的,卻也正是夢靨的開始.我記得創業之初，真的是沒有任何人支持我的想法和作法。專業醫生質疑我的非醫學背景，要申請建康檢查機構的營業執照，主管機關衛生署也不認同，最後只能以診所的名義申請營業，後來就連購買健診儀器時，廠商竟然也不願意賣給我，表示我又不是醫院，不到3個月一定會倒閉。現在想來似乎很好笑,但這些卻都是發生過的事實.

我知道健康檢查是需要專業的，因此美兆一開幕時，招募一批有護理和醫學專業背景的護理人員、營養師和醫生團隊，但僅僅在1個月的時間，這批人就由護理長帶頭和我談判，理由是：為什麼在醫院病人都要聽他們的，在這裡卻要向客人鞠躬哈腰。其這是服務理念不同，雖然我在應徵人員時就已經教育過他們,不要把前來參加健診的人當”病人”,要當”客人”,但是實際執行起來確實很不容易.我知道這件事沒有辦法勉強，但我也確定這個原則不能妥協，於是當場發放遣散費，另行招募新人。第一批員工有兩位留下來,到今天還在美兆工作,他們也同時見證了美兆的成長歷程.也可能是因為這些小故事,公司的人都知道我這個總裁做事十分堅持,完全沒有妥協的可能.

幾經波折，美兆的第一家健診中心總算在高雄風光開幕，但占地100多坪也擁有不錯口碑的健診中心,市場卻始終打不開，主要原因是，當時大家相信的還是名醫院、名醫，加上健康產品的廣告限制很多，到了第3年，幾乎把之前賺的錢全部賠光了。算一算身邊的錢,我決定背水一戰，「再3個月沒有起色，就承認失敗」，沒想到希望總在絕望的時候出現，民國81年公平交易會成立，正式認可多層次式傳銷，給了美兆機會，開始以傳銷這個通路嘗試銷售健診服務，沒想到我們成功了。「置之死地而後生」這樣的感受，我是真的嘗過。

即使看似走出一條路,當時反對的力量不減,他們認為直銷多半適合重複性消費商品,健診這種一年最多一次的產品並不適合;也有人說社會大眾對直銷印象比較負面,但是我還是決定這樣做了.回顧創業過程，我覺得「堅持」是很重要的事。有人問我,對堅持難道不曾猶豫過?沒有,真的沒有!讓我堅持的力量是，我常常把自己變成消費者.我認為任何服務業都一樣,只要是站在消費者立場想，就一定是對的。是美兆讓過去3天2夜的健診成為歷史,加上目前事業做到一定的規模.美兆的健診可以在4小時內，以4,000到5,000元的價錢完成。我始終認為，健檢不應該是金字塔頂端人的特權，是每個人都需要的服務。
不一定要動手，但一定要弄懂
一直以來,我在公司扮演的就是個發想創意的角色,職員們的工作就是執行我的意志.身為領導者，我認為不用每件事都親自執行，但是你要很親楚自己要什麼，而且要懂得能做什麼，就好比美兆的電腦系統，我當然不是電腦工程師，但是知道如果我的資料庫很齊備，客人應該是可以在健診完畢後就立刻拿到報告書，因此我要求人員要做到這點，他們當時也立刻回答：「不可能。」但我立刻親自說明哪些是關鍵點，排除了這些困難，我們做到了。管理者或許不用凡事都自己動手，但必須「懂」，這樣才不會被員工欺負，明明只要1小時工時，卻花了半天，這時你如果不懂就會被欺負。怎樣能這麼懂，就是要花時間學、花時間想。我承認自己是個比較事必躬親的老闆,但我相信每一個創業老闆都是如此.成功領導者必須不斷幫事業注入新生命,因此我非常專注在我的事業.只要一有時間我都在思考我的事業,為了事業不斷成長,我必須更努力學習,才能創新.今日美兆發展的不只是健康檢查事業,還有健康管理,因此除目前經營的健診事業,我們還有健康食品的業務.未來我們可能會朝更多元方向經營.可能是運動,可能是其他,所有和健康管理有關的事業都有可能.

推動事業，要靠大家的力量才能成就，因此怎樣找到專業的人，並說服他們幫助你完夢想，這是很重要的。我聘請前三軍總醫院院長、蔣宋美齡及李國鼎的私人醫生宋丕錕來到美兆，協助美兆開展學術和醫院的關係，因為我了解,長期而言美兆一定要和各大醫院和平相處,並提升自己的專業形象.1996年,我們首度出國參加加拿大的”世界健診大會”打開知名度,並於幾年間取得2000年世界健診大會的主辦權，就是大力借重宋先生的英文能力和專業背景。如何讓別人願意和你一起為理想打拚，我認為這需要良好的表達能力，重點是要讓對方充分了解我的需要，這樣的溝通靠的是真材實料，否則是經不起考驗。讓我想起年輕時候的自己，脾氣暴躁，員工達不到我的要求或聽不懂我的話，都會讓我暴跳如雷，但現在漸漸了解，領導者有時候要扮演像老師角色，不斷和員工溝通和說明自己的想法，這樣別人才會願意照著你的話去做。

美兆現在的事業,已從健康檢查提升到健康管理,同時積極建立DNA資料庫.我很肯定.這些資料庫會在未來醫界或生物科技等領域發揮一定功用.1996年參加加拿大世界健檢大會.會上我認識了當時擔任世界健檢協會會長的日野原重明先生,去年他到北京美兆體檢中心看我時,親自提了”希望.行動,勇氣”這幾個字給我,我把會長的手稿裱起來.掛在台北辦公室牆上.會長完全了解美兆這一路走來的辛苦,確實是這6個字成就了今日的美兆;我相信,美兆的明天也同樣是要靠這樣的信念去開創.

(萬麗慧 採訪整理)

想寫網誌,好幾年了.在今年過年,重看Steven Covey的與成功有約,又燃起讓自己寫作來沉澱思緒的動力.

剛好今年也重新開始作時間的規劃.我就打算用 Windows Live Writer來實現我的目標.也讓我自己忙碌一天之後

回到家時,不是跑去上網亂晃.看些有的沒的沒營養的新聞.而是寫篇今天的感想.整理一下.把目標放在明天.